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SUMMARY:Jornada de trabajo ordinaria y excepcionales de trabajo\, Incidencia de la reducción de la jornada de trabajo
DESCRIPTION:OBJETIVO:\nConocer los tipos de jornadas de trabajo y lo requisitos para la implementación\nde jornadas excepcionales de trabajo que pueden ser utilizadas en general y\nen faenas apartadas de centros urbanos y que pueden dar solución a la\nproblemática de turnos a que se enfrentan los empleadores. \nCONTENIDOS \nI. JORNADA DE TRABAJO \n\n1. Concepto de Jornada de Trabajo\n2. Jornada Activa\n3. Jornada Pasiva\n4. Jornada ordinaria de trabajo\n5. Regla general\n6. Excepciones al máximo semanal de 44 horas\n7. Excepciones a la limitación de la jornada de trabajo\n8. Distribución de la jornada de trabajo\n9. Disminución progresiva de horas\n\n\nII. JORNADAS BISEMANALES DE TRABAJO \n\n1. Normativa legal\n2. Número de días de trabajo y descanso y máximo de horas diarias de trabajo.\n3. Procedencia horas extraordinarias.\n4. Los festivos laborados.\n5. Los días de descanso y el término de relación laboral.\n6. Análisis de turnos bisemanales comúnmente utilizados.\n\nJornada 10 por 05.\nJornada 11 por 04.\nJornada 12 por 03.\nJornada 07 por 06.\nJornada 08 por 06.\nJornada 08 por 07.\nJornada 09 por 05.\n\n\n\n\nIII. JORNADAS EXCEPCIONALES \n\n1. Jornadas excepcionales de trabajo y distribución de descansos.\n2. Criterios de autorización.\n3. Cálculo horas extraordinarias.\n4. Compensación de festivos.\n5. Situaciones especiales.\n6. Determinación y otorgamiento del feriado.\n7. Análisis de turnos comúnmente utilizados.\n\nJornada 07 por 07.\nJornada 05 por 05.\nJornada 04 por 04.\nJornada 04 por 03.\nJornada 10 por 05.\nJornada 08 por 08.\nJornada 20 por 10.\nJornada 09 por 05.\nJornada 08 por 06.\nJornada 09 por 05.\nOTRAS.
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SUMMARY:Fiscalización de la Inspección del trabajo\, Como enfrentar una fiscalización de la dirección del trabajo\, Nuevo Protocolo
DESCRIPTION:OBJETIVO:\nConocer los procedimientos de fiscalización de las Inspecciones del Trabajo\, en\nrelación con las exigencias legales vigentes. Evitar sanciones y mantener un\nadecuado clima laboral en las empresas según los protocolos actuales.\nDIRIGIDO A:\nProfesionales encargados de la dirección\, contratación y administración de\npersonal\, jefes de áreas y trabajadores en general. \nCONTENIDOS \n1. En que consiste una fiscalización de la DT. Porque es importarte saberlo. \n\nAcción de oficio.\nDenuncia\nNuevo Protocolo\n\n\n2. Qué revisa la DT y nos debería preocupar. \n\nContratos de trabajo y anexos actualizados.\nRegistros de asistencia\, con mecanismos fiables y auditables.\nLibro de remuneraciones electrónico.\nLiquidaciones de sueldo correctas y firmadas.\nPagos de cotizaciones previsionales\, con respaldo comprobable.\nComprobantes de vacaciones\, licencias y permisos.\n\n\n3. En qué se está enfocando la fiscalización. Cómo prepararse. \n\nLey de 40 horas.\nTeletrabajo.\nPrevención del acoso laboral y sexual.\nActos de discriminación.\nInclusión laboral\nJornada de trabajo y descansos\nContratos y Remuneraciones: Correcto registro de anexos\, libros de remuneraciones electrónicos\, liquidaciones de sueldo y cumplimiento general de la legislación laboral.\nReglamento Interno\nFormalidades del término de contrato\nCondiciones de higiene y seguridad en los lugares de trabajo\nSeguridad y Salud: Riesgos laborales\, Ley Karin (obligación de informar riesgos)\, agentes psicosociales\, ruido\, sílice\, UV\, y elementos de protección personal.\n\n\n4. Incumplimientos laborales\, previsionales y de seguridad social. Consecuencias. \n\nMultas.\nSuspensión de actividades\nClausuras\nRequisitos para reconsideración de multas.\n\n\n5. La fiscalización como una oportunidad. \n\nCapacitación al personal.\nPolíticas de RRHH.\nSustitución de multas por incorporación a Programa de Asistencia al Cumplimiento.
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